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北重集團 趙馨：設(shè)備“良醫(yī)”夏永紅

　　“工欲善其事，必先利其器。”數(shù)控設(shè)備對于大型工業(yè)、企業(yè)的重要性毋庸置疑，它是生產(chǎn)經(jīng)營重要的硬件基礎(chǔ)。中國兵器工業(yè)集團內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團有限公司夏永紅從走上崗位的第一天起就給自己定下目標：要成為一名優(yōu)秀的設(shè)備維修員。在二十多年的維修生涯中，全國技術(shù)能手、中央企業(yè)技術(shù)能手、兵器工業(yè)技術(shù)能手、自治區(qū)“五一” 勞動獎章、國務院政府特殊津貼……隨著一個個有分量的榮譽加持，夏永紅在數(shù)控設(shè)備維修領(lǐng)域“一騎絕塵”，成為手到病除的設(shè)備“良醫(yī)”。

　　挑戰(zhàn)者——打破封鎖敢“出招”

　　在北重集團防務事業(yè)部設(shè)備維修中心夏永紅勞模創(chuàng)新工作室內(nèi)，成員們正聚在一起，討論著即將投入使用的數(shù)控設(shè)備。這臺設(shè)備是設(shè)備維修中心歷經(jīng)近一年時間，自主完成的攻關(guān)項目。該設(shè)備投入使用后不僅生產(chǎn)效率提高6倍以上，還能進行產(chǎn)品的更新改善。項目負責人夏永紅介紹：“這臺設(shè)備是用于加工軍品關(guān)鍵部位的，國外對我國禁運禁售，所以我們必須自己去做。工作室人員都是維修工人，自己做設(shè)備非常困難，壓力也非常大。”

　　目前，加工防務產(chǎn)品某重要零部件的設(shè)備是公司的“獨生子”，產(chǎn)能不足，嚴重制約生產(chǎn)進度。由于其生產(chǎn)線核心部分來自國外，升級版的數(shù)控機床價格高昂，國外對我國技術(shù)封鎖、設(shè)備禁售，而且維修費用也是一筆不小的開銷。不能在技術(shù)上受制于人，公司決定自己制造新設(shè)備，于是，夏永紅團隊接下了這項艱巨任務。畢竟是第一次，很多意想不到的問題隨之而來。從接到任務后，夏永紅連續(xù)幾天盯在現(xiàn)場，有時甚至一干就是一個通宵。他根據(jù)現(xiàn)有機床，一邊小心翼翼地拆卸檢查，一邊在小本上詳細記錄，分析每個零件之間的關(guān)系。

　　白天工作，晚上鉆研。夏永紅依據(jù)白天記錄，對照圖紙反復查看，摸透每個零件的安裝規(guī)律。設(shè)備工藝圖紙畫得密密麻麻，零部件的每個尺寸更是了然于胸。夏永紅團隊先后拿出十多種方案，在300多個日日夜夜里，在一回回的推倒重來中，在一次次的智慧碰撞間，終于攻克了難關(guān)，成功研制出這臺關(guān)重設(shè)備。他們完成的國產(chǎn)設(shè)備達到了進口設(shè)備的精度要求，硬是把不可能變成可能。“臺上一分鐘，臺下十年功。數(shù)控系統(tǒng)或者電器產(chǎn)品技術(shù)更新非常快，要想解決設(shè)備問題，就要不斷地更新知識、積累經(jīng)驗。”對于如何勝任工作夏永紅有自己深刻的認識。

　　終結(jié)者——手到病除有“妙方”

　　勤奮好學、刻苦鉆研、技能精湛是大家對夏永紅的評價。

　　能夠成為全國技術(shù)能手，源于他二十多年如一日對設(shè)備維修技術(shù)的勤學苦練和不懈鉆研。多年的工作積累，使他精通各種高精尖進口設(shè)備維修技術(shù)，事業(yè)部所有數(shù)控設(shè)備的基礎(chǔ)情況他都了如指掌。作為兵器技能帶頭人，改造和升級設(shè)備更是他維修工作的“重頭戲”。

　　工作至今，夏永紅相繼完成了意大利AM213TR加工中心搬遷、安裝、調(diào)試任務;公司淬火機床專用設(shè)備的開發(fā)、研制;多次解決奧地利IGM焊接機器人、庫卡機器人控制主板損壞、操作系統(tǒng)無法啟動、黑屏等技術(shù)難題，為防務產(chǎn)品科研生產(chǎn)順利進行提供了設(shè)備保證。隨著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)能力提升，對數(shù)控設(shè)備的產(chǎn)能需求也越來越高，夏永紅又擔負起建廠以來首次數(shù)控加工中心的數(shù)控化改造及大修項目，該項目節(jié)創(chuàng)價值500余萬元。他還通過芯片級修理，修復了多臺直流調(diào)速裝置、變頻器、電焊機、數(shù)控設(shè)備的顯示器、電源模塊、驅(qū)動功率模塊等，不僅解決了購買備件周期長，影響生產(chǎn)進度的問題，更降低了維修成本，為公司節(jié)約300余萬元備件費用。

　　為提高公司設(shè)備的使用效率、節(jié)約維修費用及備件購買費用，夏永紅先后提出了200多項合理化建議，節(jié)創(chuàng)價值100萬元。通過多年的積累，他總結(jié)出了數(shù)控設(shè)備電器部分預防性維修的操作法、西門子交流伺服電機編碼器對零的操作法、數(shù)控設(shè)備液晶顯示器常見故障解決的操作法等多個先進操作法，并在公司廣泛推廣應用。夏永紅團隊申請的四項國家專利已經(jīng)獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局正式授權(quán)，其中三項夏永紅為第一發(fā)明人。

　　布道者——播種夢想做“良師”

　　“5+2”“白加黑”是夏永紅勞模創(chuàng)新工作室的工作常態(tài)。成立至今，工作室始終以技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新為依托，充分發(fā)揮團隊作用，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。先后完成技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新100余項，創(chuàng)造經(jīng)濟價值100余萬元。其中3項創(chuàng)新成果獲國家實用新型專利、4項創(chuàng)新成果獲公司企業(yè)技術(shù)進步二等獎、三等獎。2017年6月，夏永紅維修電工團隊獲評自治區(qū)高技能人才“草原英才”團隊。

　　在這個云集了眾多“大咖”的工作室里，夏永紅牽頭發(fā)揮團隊作用，集中攻關(guān)解決技術(shù)難題，同時承擔技藝傳承、人才培養(yǎng)的重任，開展的“工匠大講堂”在青年員工心中種下了一顆“工匠夢想”的種子。“我?guī)煾阜浅Ｗ⒅貙η嗄耆说呐囵B(yǎng)，他會定期給我們授課，傳授他的‘獨門絕技’，讓我們的技能快速提高。現(xiàn)在好多國外設(shè)備我也能上手維修了。”說起自己的師傅夏永紅，徒弟韓路心懷感激。

　　目前，工作室已擁有全國技術(shù)能手2名、中央企業(yè)技術(shù)能手3名、全國青年崗位能手1名、享受國務院政府特殊津貼1名、中國兵器首席技師1名、公司關(guān)鍵技能帶頭人1名、高級技師4名、工程技術(shù)人員3名，團隊成員平均年齡32歲。這支充滿朝氣的高技能人才團隊，成為北重集團保障設(shè)備平穩(wěn)運行的中堅力量。

　　現(xiàn)如今，夏永紅和工作室成員努力突破國外高精尖核心技術(shù)的禁區(qū)，他們將繼續(xù)挑戰(zhàn)一個又一個不可能，大膽改進國外產(chǎn)品設(shè)計，讓國產(chǎn)防務產(chǎn)品比肩國際一流水準。夏永紅用敬業(yè)奉獻帶領(lǐng)著團隊，成為了共創(chuàng)北重發(fā)展新時代數(shù)控設(shè)備維修領(lǐng)域的引領(lǐng)者。