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            江南工業(yè)集團(tuán)以降本增效穩(wěn)步推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

            發(fā)布時(shí)間:2022-05-12

              今年以來(lái),中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)江南工業(yè)集團(tuán)有限公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“責(zé)任落實(shí)年”要求,堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭,穩(wěn)中求進(jìn),從“緊”字入手,在“降”上下功夫,在“增”上做文章,狠抓降本增效,積極應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過(guò)凝聚共識(shí),加強(qiáng)全面預(yù)算管控,嚴(yán)格費(fèi)用控制,體系化推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展,實(shí)現(xiàn)質(zhì)的穩(wěn)步提升。

              凝聚共識(shí)匯合力

              進(jìn)一步落實(shí)“過(guò)緊日子”要求,公司將降本增效列為今年體系化推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的八個(gè)方面重點(diǎn)工作之一。今年一開(kāi)局,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后在職代會(huì)、黨建工作會(huì)議上,反復(fù)強(qiáng)調(diào)過(guò)“緊日子”的重要意義,教育、引導(dǎo)員工增強(qiáng)“過(guò)緊日子”的思想認(rèn)識(shí),對(duì)如何過(guò)“緊日子”提出了強(qiáng)化責(zé)任、確定目標(biāo)等要求。同時(shí),增強(qiáng)全體員工對(duì)困難的正確認(rèn)識(shí),增添必勝的信心和決心,統(tǒng)一思想,凝聚共識(shí),形成合力。“用管理上過(guò)‘緊日子’,換取公司的‘穩(wěn)日子’、職工的‘好日子’”的思想觀(guān)念,逐漸在員工中內(nèi)化于心,外化于行。

              體系推進(jìn)抓細(xì)節(jié)

              經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研、查找短板,公司制定了“2022年降本增效工作方案”,明確了“從源頭控成本,向管理要效益”的工作思路,提出目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任,持續(xù)健全全員、全要素、全過(guò)程、全成本管理體系。從增收、降本項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行分類(lèi)列單,一項(xiàng)一項(xiàng)抓好增收節(jié)支,力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)降本增效2600余萬(wàn)元的目標(biāo)。

              在降本項(xiàng)目上,主要從工藝改進(jìn)、降低材料采購(gòu)成本和外協(xié)加工成本及研發(fā)成本、降低燃料動(dòng)力消耗等10個(gè)方面入手,提出了53項(xiàng)降本增效項(xiàng)目。將通過(guò)完善供應(yīng)管理、實(shí)行集團(tuán)公司集采和電子招標(biāo)、合理采購(gòu)備貨大宗金屬材料等舉措,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)環(huán)節(jié)降低成本。采取設(shè)定攔標(biāo)價(jià)、邀請(qǐng)外協(xié)單位競(jìng)價(jià)的方式,降低外協(xié)加工成本。通過(guò)套裁、工藝改進(jìn)等方法,減少貴金屬的消耗,提高材料利用率。通過(guò)充分利用屋頂太陽(yáng)能系統(tǒng)、循環(huán)利用水資源、加強(qiáng)供水管網(wǎng)巡查整改管網(wǎng)漏損等舉措,加強(qiáng)能源成本控制。

              管控過(guò)程重執(zhí)行

              為了不斷提升“增”量,各單位結(jié)合實(shí)際工作,圍繞降本、提質(zhì)出臺(tái)系列舉措和具體方法,積極推進(jìn)落實(shí),傳遞出了“緊”字入手,推進(jìn)穩(wěn)步發(fā)展的積極信號(hào)。

              3月中旬,公司成立存貨管理優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,啟動(dòng)了消庫(kù)存專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。針對(duì)存貨管理,從產(chǎn)品的訂購(gòu)、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、試驗(yàn)、交付等全過(guò)程進(jìn)行體系化梳理,優(yōu)化各環(huán)節(jié)管控流程,防止非正常存貨產(chǎn)生,有效降低公司運(yùn)營(yíng)成本。質(zhì)量部門(mén)圍繞成本管控,從嚴(yán)抓好原材料入廠(chǎng)驗(yàn)收、在制品管理、工藝紀(jì)律執(zhí)行等基礎(chǔ)工作,持續(xù)加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制。同時(shí)出臺(tái)了《質(zhì)量管理?yè)p失管理辦法》,進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量損失責(zé)任,有效降低質(zhì)量成本損失。科研、技術(shù)等部門(mén)與各分廠(chǎng)聯(lián)手,積極展開(kāi)相關(guān)產(chǎn)品科研試制、工藝技術(shù)攻關(guān),持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝,提高產(chǎn)品合格率。公司還重新制定了《公司接待費(fèi)用管理辦法》,進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范接待管理工作,從嚴(yán)控制一般性管理費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出,進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)管理。目前,公司上下積極健康的節(jié)儉風(fēng)尚蔚然成風(fēng)。(譚懷鷹)


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